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關鍵人才具體培養思路

Training ideas

1、充分發揮721法則
2、導師制培養
3、虛崗運作
4、總部直管優秀戰略型人才
5、企業高管、總裁見面會

關鍵人才考核評估機制

Evaluation mechanism

專業(ye)評(ping)估(gu)
素質測(ce)試(shi)+潛能測(ce)評(ping)
人才盤(pan)點
每(mei)月一(yi)次(ci)小范圍(wei)人才(cai)盤點，每(mei)季度(du)一(yi)次(ci)HR部門+業務(wu)（相關）部門的人才(cai)盤點
述職考核
職能(neng)職責(ze)、評(ping)價要素
個人發(fa)展(zhan)匯(hui)報
挑戰性任(ren)務完成匯報+個人(ren)成長情況匯報
組織考察、集(ji)體(ti)討論
每(mei)季(ji)度HR部門結合業務部門檢視個(ge)人發展、規劃完(wan)成情況

基于培養的信任和支持

Trust and support

信任

1、放權，讓下屬充分試錯，把成長的機會給新人
2、上級不越級布置工作，讓聽見炮火聲的人指揮戰斗

支持

1、管培生的成長計劃持續性、全方位、前后勤的關注與支持
2、下級可以越級反應問題，公司高度重視，快速反饋

培訓體系呈現的形式

Presentation

線上培訓

· 通用課程
· 項目專業化課程
· 師徒互動
· 共享平臺

線下培訓

· 師傅帶徒弟
· 門店個性化需求培訓
· 案例分享、實操
· 混合式培訓
· 崗位實踐
· 千人前面，以每個項目員工進入企業后的成長階段設置學習路徑及內容 
· 呈現視頻微課、錄播課程、圖文、流程演示視頻等多種形式的課程體系及培訓資料